目前企业年会一般包括了答谢客户（hù）、员（yuán）工总结、公司总结、公司联谊、年终奖（jiǎng）励几（jǐ）种，具有这样几个目的（de）：

　1、增进（jìn）公司与员（yuán）工的（de）互（hù）信，创（chuàng）造企业（yè）内积极向上的工（gōng）作氛围，提（tí）升（shēng）员工士（shì）气

　2、加强客户关系，答谢合作伙伴与（yǔ）客户

　3、汇报（bào）年度（dù）工作（zuò），展望未来发展。

　多（duō）企业的（de）年会（huì）都能够很好（hǎo）的满足前两点（diǎn）要求，比如请（qǐng）一些专（zhuān）业（yè）的策划公司隆（lóng）重策（cè）划（huá），或者自己的员工承担节目的演出，会后搞搞（gǎo）聚餐抽奖等（děng）等，演出很精彩、现场很热烈（liè）、大家很开心，但结束以后却发现仿佛只是一个“热闹（nào）”而（ér）已，除了（le）增进了员工之间的沟通以外（wài），对于来（lái）年的企业运营（yíng）并没有产生实质性的帮（bāng）助。

　企业的所有行为（wéi）都（dōu）要为企业经营战略服务，企业年会也不例外（wài）。通（tōng）过年会活动，企业（yè）经营层应该让参会人员达到三个目（mù）标：

　1、对公司未来的方向更清楚，对公司战略（luè）与愿景形（xíng）成（chéng）共识

　2、新的一年更有动力去达到新的业绩目（mù）标

　3、对公司（sī）现状（zhuàng）、产品（pǐn）更加了解。

　大部分企业年会的流程是先开业务会，再（zài）进行娱乐活动。但我们可以发现几乎所有（yǒu）的过程都是单向的信息传递，领导（dǎo）讲话、中层（céng）述职（zhí）、经营计划（huá）宣贯（guàn）等等，做为年度（dù）唯（wéi）一的全公司员工在一起的大型（xíng）活动，却并没有把公司愿景、经营策略（luè）、业务趋势（shì）的沟通、共识、凝聚做为重点。仿佛这些事情都是规（guī）定性动作，大家的（de）关（guān）注点都（dōu）集（jí）中（zhōng）在第二天的活动上，有什么节目、可能获得什么奖（jiǎng）项，甚至在一（yī）个月前就开始成（chéng）为焦点，而真正要关注的战略规划、业务（wù）挑战（zhàn）却（què）变成了（le）陪衬

　那么如何开好一个年会呢？如何把年会（huì）办成一个围绕业务（wù）绩效而不是单纯的员工娱乐互动的活动呢

　在整（zhěng）个年会策划（huá）过程中，围绕（rào）企业经营管理进行设计（jì），突出集体智慧，从愿（yuàn）景达成（chéng）、困境与挑（tiāo）战（zhàn）到流（liú）程（chéng）改善建言献（xiàn）策，最终大家（jiā）众志成城积（jī）极承（chéng）诺来年的经营任（rèn）务。员工们（men）不仅收获了（le）友谊，更（gèng）多的（de）是达成了对企业发展的（de）共识、增进（jìn）了（le）部（bù）门间的沟通与了解（jiě），为新的一年业务发（fā）展（zhǎn）打下（xià）了（le）良好（hǎo）的基础。

　企业（yè）年（nián）会是公司战略传（chuán）递、文化传播的重要平台，而不仅仅是（shì）“春节联欢晚（wǎn）会（huì）”。

　当年（nián）会结束（shù）以后，团（tuán）队能（néng）够对企业愿景达成共识、凝聚责任，对经营策略形成群（qún）策群力（lì）、众志成城的氛围，才是企业年会的最终目的。

　因此，年（nián）会不（bú）是终点而应（yīng）该是一（yī）个（gè）新的起点。